Portrait Anne-Claudine Oller

OLLER 2026

Programme OLLER 2026
AXE 1 : Une ville qui protège : justice sociale, logement et accès aux droits

ENGAGEMENT 1.1Renforcer la politique sociale par une hausse du budget et une redéfinition des objectifs du Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) et faciliter l’accès au logement.

Pourquoi ?

Objectif principal

Les inégalités sociales et économiques se renforcent dans de nombreuses communes. En France, près de 15 % de la population vit sous le seuil de pauvreté, et plus de 2,4 millions de ménages sont en attente d’un logement social.

Les communes sont en première ligne pour accompagner les publics les plus fragiles face à la hausse des loyers, de l’énergie et du coût de la vie.

Enjeux locaux

  • 17 % des Juvisiens vivent sous le seuil de pauvreté (INSEE, 2023) : environ 3 400 personnes.
  • 1200 personnes âgées de plus de 60 ans vivent seules avec un risque d’isolement accru.
  • taux de chômage des 16-25 ans: 20,3% (INSEE, 2023).
  • Le CCAS actuel, bien que présent, nécessite une réorientation pour agir en amont (prévention, accompagnement personnalisé, médiation sociale). Une refonte permettrait de passer d’une logique d’urgence à une logique de prévention et d’accompagnement global, en lien avec les politiques de santé, d’emploi, d’éducation et de logement.

Comment ?

Objectif principal

Court terme

Audit du CCAS existant (moyens, effectifs, typologie des bénéficiaires, partenariats) + diagnostic social local (enquête auprès des associations, des professionnels, des usagers).

Redéfinition des missions du CCAS:
  • Accompagnement des personnes âgées (prévention de l’isolement, aide à domicile, lien avec les centres de santé).
  • Insertion des jeunes et des familles en difficulté (accompagnement vers l’emploi, soutien scolaire, médiation familiale, lutte contre la précarité menstruelle).
  • Urgence sociale et prévention des expulsions (aide aux loyers, gestion des aides alimentaires, médiation avec les bailleurs).
  • Permanences juridiques partagées (personnel du Grand Orly Seine Bièvre et du département.
Moyen terme (A+1)
Mise en place de guichets physiques (en lien avec les engagements 1.2 et 9.5) et amélioration du guichet numérique, avec agenda partagé entre les partenaires (CPAM, Pôle Emploi, Mission Locale, associations).
Long terme (A+2-3)
Lancement d’un “plan d’action sociale local” avec indicateurs de suivi (nombre de bénéficiaires, taux de sortie de précarité, réduction des renoncements aux soins, …).

Coût et financement

Coût de la mesure: € € €

Financement

  • Hausse du budget du CCAS, subventions étatiques (Fonds de solidarité, Fonds d’action sociale); partenariats avec la CPAM, la MSA, la Région Île-de-France
  • Économie pour la collectivité : Réduction des coûts liés aux urgences sociales (expulsions, hospitalisations évitables, délinquance liée à la précarité).