Portrait Anne-Claudine Oller

OLLER 2026

Programme OLLER 2026
AXE 1 : Une ville qui protège : justice sociale, logement et accès aux droits

ENGAGEMENT 1.4Mettre en place une réelle politique du logement, avec création d’une Cellule municipale logement et suivi des travaux réalisés par les bailleurs sociaux

Pourquoi ?

Objectif principal

Le logement demeure une priorité pour améliorer la qualité de vie et garantir l’égalité des chances à Juvisy-sur-Orge. En Île-de-France, plus d’1,39 million de logements sociaux existent, soit plus d’un quart du parc social national, mais la demande reste très forte et les besoins sont élevés.

Enjeux locaux

  • Au niveau national, le nombre de demandes de logement social dépasse largement le nombre de logements disponibles : en 2022, on comptait 4,3 fois plus de demandes que de logements attribués. A Juvisy, 650 demandes de logements ne sont pas satisfaites.
  • Cette forte demande combinée à un parc souvent ancien nécessite un suivi plus rigoureux des travaux et une meilleure coordination avec les bailleurs sociaux pour garantir des conditions de vie décentes (rénovation énergétique, sécurité, salubrité), plutôt que de laisser ces enjeux sans réponse claire pour les habitants.

Comment ?

Objectif principal

La Cellule municipale logement serait un service dédié aux missions suivantes :
  • Accueil et accompagnement des habitants : information, orientation pour demandes de logement social, repérage des situations urgentes ou de mal-logement, avec un appui personnalisé pour réduire les détresses liées aux délais d’attribution parfois longs.
  • Accompagner et systématiser la création d’amicales de locataires, chargées d’élire un binôme paritaire qui siégerait lors des points travaux effectués avec les bailleurs sociaux.
  • Coordination avec les bailleurs sociaux : mise en place d’un calendrier de suivi des travaux (rénovation thermique, ascenseurs, espaces communs), contractualisation d’objectifs clairs avec les bailleurs, et réunions trimestrielles de suivi pour mesurer les progrès. Communication claire envers la population de ce calendrier.
  • Indicateurs et évaluation : collecte de données locales (délais d’intervention, taux de réclamation, respect des engagements) pour informer les élus et les habitants, et définir des priorités d’intervention.

Ce dispositif fonctionnerait en articulation avec l’intercommunalité, les services sociaux et les associations locales pour une approche complète et cohérente.

Coût et financement

Coût de la mesure: € € €

Financement

  • Le coût se limite principalement à l’affectation de 1 à 2 agents municipaux spécialisés et des moyens de fonctionnement courants (outils de suivi, réunions, communication).
  • Le financement reposerait sur le budget communal, complété par des partenariats avec l’intercommunalité et les bailleurs sociaux, et la mobilisation de subventions publiques (État, dispositifs de rénovation énergétique).
  • C’est un investissement durable pour renforcer la cohésion sociale, améliorer le cadre de vie et assurer une gestion transparente du parc locatif social local.